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慈善公益活动方式华丽变身 涂料企业在行动

2014-07-10 01:09

  中国涂料网讯:在公众的印象中,中国企业在2008年汶川地震后集中变得热衷于慈善事业,其中最为人津津乐道的便是王老吉在地震后的央视赈灾晚会上捐出一亿元人民币的国内单笔最高捐款,随后的几年,虽然陷入一些异议,王老吉仍然用捐助资金的方式继续慈善行为,结果是大家现在看到的,从偏居一隅的凉茶品牌成为中国饮料市场的佼佼者,让不少企业羡慕不已。

  慈善公益活动华丽变身 涂料企业在行动

  有人把2008年称为中国的公益慈善元年,因为这一年的中国企业在慈善公益方面既受到了关注和尊敬,也备受争议,特别是在后来媒体披露的众多“诈捐门”,反而让企业的声誉受到双倍损害,也让中国的企业反思如何更好地反馈社会。

  因为慈善黑幕行为接连曝光,近年来中国企业的慈善公益项目都会受到公众质疑,大多人认为企业行善的动机不单纯,大手笔的投入是“自我炒作”的铺垫,所谓“行善赚钱”,企业的公益行为被认为是为了赚更多的钱。

  经过几年的发展,中国的公益慈善环境仍然比较严苛,但企业做公益慈善的方式已经有了一些改变,就拿涂料行业来说,以前很多涂料企业都没有树立起企业慈善公益的意识,更别说与公司的发展相结合制订公益计划,确定公益目标了,很多涂料企业也只是跟风进行文化建设,在企业责任这一块喊喊口号,在灾难发生的时候捐捐款,上上晚会表现一下善心,争取在慈善排行榜上出现品牌名字,以此作为宣推广传的噱头。这种捐赠方式呈现出突发性和短期性的特点,因为企业没有提供后期持续的公益活动,容易导致受捐助人很快又陷入不能自救的绝境,慈善就失去了意义,而这一两次的慈善行为更难以让企业在社会上产生大的影响,像王老吉在汶川地震之后一鸣惊人的表现,是难以再现的。此外,企业这种短期慈善的行为,表面上看对中国的慈善公益环境没有什么影响,但是形成的漫不经心的风气恰恰是伤害最大,难怪公众会质疑企业的公益行为,因为难有一家企业可以持久而真诚地证明自身的慈善公益项目不是炒作,而是在帮助社会减轻负担。

  不过,让人欣喜的是,中国有很多涂料企业已经意识到断续、零散的短期慈善行为的危害,它们开始有意识地将企业的主营业务相结合,推出主题确定、时间持久的慈善公益活动,这种细水长流的方式短期内很难产生积极影响,但是对涂料企业的品牌影响力、人才培养等,越坚持到后面就越凸显出其优越性,能真正实现“赚钱行善”。这种慈善公益活动方式华丽转身的背后,是涂料企业为改善中国慈善环境而做出的努力。

  在2013年“一个鸡蛋的暴走”活动中,立邦中国组建了5支“为爱暴走”小队,共有30多名员工队员和家属志愿者参与其中,筹款达人民币150,000元。2014年,立邦中国正式成为“一个鸡蛋的暴走”公益活动官方赞助伙伴,除了以暴走行动支持外,也为沿途50千米的徒步行走增加更多绚丽色彩,当中获得的所有捐款其中的50%将用于“一个鸡蛋的暴走”扶持的民间公益机构,另50%将用于立邦“为爱上色”项目。“为爱上色”是立邦持续了几年的企业公益项目,展示了立邦作为国际涂料巨头的风范,帮助更多的孩子们拥有绚烂美好的未来。可以预见,未来立邦可能会赞助更多的与涂料业务相关的公益活动,并将之变成长期的行为,这对进一步凝聚立邦的品牌影响力,提高市场的占有率和消费者的信任心,是一举两得的事情。

  一般印象中,外资企业更热衷于做公益项目,确实,在涂料行业,还有多乐士致力于城市涂装的“漆彩中国”项目,叶氏化工集团的“流动眼科手术车十年捐赠计划”的社会大型公益项目,都是连续好几年坚持做同一个项目,逐步深化了人们的印象,让品牌深入人心。

  当然,民族涂料企业也有让人骄傲的公益项目。近日,嘉宝莉“走吧微爱”开始进入各大高校招募助学志愿者,据悉,嘉宝莉早在2006年就启动了助学志愿者活动并一直持续在做,2010年,由于嘉宝莉助学基金会筹备启动,志愿者活动未能开展。2011年,嘉宝莉助学志愿者活动更名为“走吧微爱”项目,继续在教育这一领域发挥光热,帮助莘莘学子继续在课堂上实现梦想。

  涂料企业中出现了一些长期持久的公益项目,让人感觉做慈善的企业正在逐渐脱离“三分钟热度”的思维,正立足于长远的时间和空间维度上,致力于力所能及地帮助到特定人群,承担企业的社会责任,减轻社会负担。当然,我们应该对民族涂料企业更有期待,毕竟现在这种良好现象刚刚萌芽,未来越来越多民族涂料企业的投入,将会让企业进行慈善公益活动的模式华丽转身。

  其实,做得好的公益项目可以让多方受益,此时企业行善的动机也就显得不那么重要,外国企业有着成熟的“企业公民”理念,它们在进行慈善活动时会将企业捐赠和企业的发展战略、商业利益紧密联系,尽管在初期曾经受到非议,但后来证明这对受资助对象、对企业品牌、对社会都是有正面影响的。中国的民族涂料品牌,也要首先看到持续做公益项目的积极作用,才能破除战战兢兢的心态,用源源不断的动力来支撑公益项目的运行发展。

  正如上文所言,企业持续的慈善公益行为可能对三方面产生积极影响:

  1.受捐助人群和地区可以获得物质资助,在精神上吸取正能量。对有能力的涂料企业来说,一个公益项目并不会让资金链断裂,但是对于受到资助的人们来说,无论是在学业上还是在职业上,都有可能就此改变人生轨迹,改善生存环境,提升生活条件。而在精神上,他们能感受到社会的正能量,更能坚强面对困难和用感恩的心回馈社会。

  2.企业可提高品牌知名度,凝聚企业文化。诚心诚意做好一个公益项目,涂料企业良好的形象就容易得到口口相传,何况是长期在坚持做同一个公益项目的企业呢!当然通过慈善公益活动不仅仅是为了提高自身涂料品牌的知名度,更是企业必须承担起的社会责任,这种社会责任也会取得消费者的信任和青睐,让企业收获意外的结果。而慈善公益项目作为企业文化建设的一部分,也有助于进一步让公司员工形成向心力,让企业文化更有凝聚力,立邦让员工一同参与公司赞助的“一个鸡蛋的暴走”活动,就是为了让员工感受到企业慈善文化的熏染,把这种友爱之心传播到日常生活中。

  3.企业长期的慈善公益项目有助于改善中国的慈善环境。长久坚持在做的公益项目基本上可以排除炒作的可能性,正是因为有这样一批持之以恒企业的出现,才让中国企业的慈善公益行为不至于让人完全绝望,而涂料企业在这当中出了一份力,是所有涂料人的骄傲,这有利于在社会上形成一种与人为善、助人为乐的社会风气,让中国更加美好。

  不过,虽然慈善公益的形势在向着良好的方向发展,中国的涂料企业仍然可以从国外一些成熟的企业慈善模式中得到启发,让慈善效果最大化,为公司带来更高的认同和更好的形象。

  首先,企业应该为慈善公益活动制定出统一主题,最好与公司主营业务相关,立邦的“为爱上色”项目、多乐士的“漆彩中国”很好地体现了这一点;此外还要组织一个有系统有目标的公关部门,集中宣传公司的慈善公益项目,这不仅是为了树立企业的正面形象,也是为了让正能量得到传播,让更多人参与到公益上来,国外涂料企业已经把慈善文化当成企业文化的一部分,形成了一整套规范化、制度化的运作机制,形成了独具特色的企业慈善文化,有专人在负责慈善活动宣传这一块,“企业公民”理念得到成熟运用,这也值得我们的民族涂料企业学习,因为我们的民族涂料企业,更多的是怀着感恩社会的心态在做慈善,导致很难吸取更多资源。

  其次,“三分钟热度”也许能做好一次慈善,但是对个人、企业和社会的影响都是微乎其微,在自发的热情过后,中国的涂料企业更需要长久的信念和毅力来将一个公益项目进行下去。也许只有这样才能让中国的慈善事业摆脱“政府主导”的形态,不单纯为了捐款而做慈善,而是要致力于把慈善的理念传播到每一个公众的心里。

  第三,涂料企业做慈善公益的方式可以实现多样化,中外很多企业资助的领域都集中在赈灾、扶贫、教育、环境保护等方面,但是在资助方式上,中国的涂料企业倾向于捐助资金,因为可以避免麻烦,也没有“售后服务”的后顾之忧,反观国外企业,技术、设备、产品、资金都可以是资助方式,甚至几种并行,真正实现了力所能及地做慈善,其实,这对于中国企业来说,不失为摆脱作秀质疑的好方式,总好过直接捐款让人猜测动机不纯吧。

  此外,通过网络平台进行慈善公益活动等方式,也是让慈善方式更加多样化的好方法,值得一试。

  第四,涂料企业的公益项目应该有自身和外界双重监督。很多企业做慈善之所以被质疑,就是因为它们的资金、运作过程都不透明,让人怀疑工作人员中饱私囊。所以监督要从自身做起,在企业内部建立起针对公益项目的监管制度,让人们更加放心地投入到公益活动之中。而来自外界的监督,则可以了解企业自身看不到的短处,也是为了让公益项目得到更广泛的传播,吸引更多人的参与。嘉宝莉的“走吧微爱”公益活动与南方周末联合,不仅让活动的质量和行为有所保障,也迅速提升了这个活动的知名度。

  在改变慈善公益活动的方式上,涂料企业一直在行动,寻找不同的方法来扩大慈善效果,其中一种方式是将定位精准目标正确的公益项目变成长期性的活动,这取得了一定的效果,希望更多的涂料企业在做公益项目时有更多的尝试,在让慈善公益项目模式华丽变身的同时,为逐渐改善中国的慈善公益环境出一小份力。

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